Business Coaching für Führungskräfte / Privat Coaching

Business Coaching für Manager / Coaching für Privatpersonen

 Den Erfolg einer Führungskraft bestimmen nicht nur das Fachwissen und die berufliche Erfahrung. Genauso wichtig ist der Führungsstill und die Führungskompetenz. Ein Business Coaching ist eine prozessorientierte Beratungsform um die Fähigkeiten wie z. B. Motivations-, Kommunikations- oder Konfliktfähigkeit zu vermitteln, zu fördern oder zu stärken. Ziel dieser Form des Coachings ist, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, Ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und zu nutzen. Der Führungskraft bekommt die Möglichkeit, einen neutralen Blick auf das eigene Führungsverhalten und die Wirkung auf das Umfeld zu lenken. Erkenntnisse über Stärken und Schwächen sind die Grundlage für die Entwicklung eines Führungsstils. Je höher die Managementeben, desto schwieriger ist eine objektives Feedback zu bekommen und umso wichtiger wird die Beobachtung und das Feedback einer außenstehender Person. Anders als ein Berater (Consultant) oder ein Trainer macht ein Business Coach seinem Kunden weder direkte Lösungsvorschläge noch vermittelt er Fachwissen oder bestimmte Fähigkeiten, sondern er begleitet ihn/sie bei der Entwicklung eigener individueller und nachhaltiger Lösungen. Ziel ist es, die Führungskräfte des höheren und mittleren Managements sowie Privatpersonen zu stärken und sie zu unterstützen um Potential und Fähigkeiten optimal zu nutzen. Hauptzielgruppe für Führungskräfte Coaching bzw. Personal Coaching:

  • Top-Management
  • Seniormanagement
  • Mittleres Management
  • Privatpersonen
  • Selbstständige Unternehmer / Geschäftsführer

Grundsätzlich können Menschen in allen Phasen ihres Berufs- bzw. Privatlebens von einem Coaching profitieren.

# coaching führungskräfte, # coaching für manager, # seminare für führungskräfte, # training für führungskräfte

Typische Themen im Business Coaching bzw. Personal Coaching:

  • Berufliche Neuorientierung: Persönliche Standortbestimmung, Stärkenanalyse
  • Neuorientierung bei wichtigen Veränderungen: z.B. Firmenübernahme oder –zusammenlegung, Wechsel innerhalb der Führungsebene.
  • Führungsaufgaben und –kompetenzen
  • Vorbereitungs-Coaching beim Einstieg in eine neue Position – Im Vorfeld können eventuelle Unsicherheiten benannt und ausgeräumt werden.
  • Umgang mit und Lösung von Konflikten. Unterdrückte oder ignorierte Konflikte können den Erfolg von einem Team negativ beeinflussen. Das optimale Funktionieren von Organisationen hängt stark davon ab, ob die Mitarbeiter die Fähigkeit besitzen mit Konflikten konstruktiv umzugehen und sie erfolgreich zu lösen.

Es ist gut sich klarzumachen, dass Konflikte in Unternehmen immer wieder vorkommen und sind normaler Bestandteil von Arbeits- und Führungsprozessen. Die Gründe dafür können unterschiedlich sein: Interessenunterschiede, abweichende Vorstellungen über Abläufe, aber auch schwerwiegende Zerwürfnisse. Konflikte bitten den Beteiligten die Möglichkeit, sich mit dem Problem auseinander zu setzen. Wenn sich aber die Fronten schon verhärtet haben, ist eine Konfliktlösung ohne eine neutrale Vermittlung oder ohne fachliche Anleitung selten noch zu erreichen. Der Coaching Prozess wird mit einer Konfliktdiagnose und mit dem Feststellen der Konfliktgründe und –entwicklung. Mit unterschiedlichen Techniken können Verhaltensmuster erkannt und verstanden werden. Die Konfliktparteien müssen die Standpunkte und Sichtweisen akzeptieren um überhaupt eine konstruktive Lösung zu finden, mit der alle Beteiligten leben oder besser identifizieren können. D.h. die Konfliktlösung hebt nicht die Unterschiede, sondern wird durch die Einigung auf ein gemeinsames Ziel erzielt werden.

  • Karriere und berufliche Weiterentwicklung – Wenn die Karriere ins Stocken gerät, kann ein Coach helfen, die Ursachen dafür zu finden und eine Strategie zu entwickeln, das zu ändern
  • Begleitung bei Entscheidungen

Wir unterstützen Unternehmen „High Potentials“ und Führungskräfte aufzubauen. Das gilt sowohl für Förderung einzelner Manager mit Coaching für Führungskräfte und Führungskräftetraining, systematische Nachfolgeplanung als auch für zukunftsorientierte Entwicklung des Führungskräftepotentials im Unternehmen. Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin. Wir kommen gerne zu Ihnen.

Johann J. Laskowski, MBA

0176-254-88-538

Johann J. Laskowski, MBA

Unternehmensberater für Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, sowie Prozessoptimierung.
Gründer und Inhaber von JJP Consulting mit langjähriger Erfahrung in Mentoring, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung.

MBA auf der University of Liverpool

International Coach Federation Zertifizierung als Coach

Zertifizierung in Six Sigma, Wertstromanalyse (VSM) und FMEA