Management und Führung Grundlagen

Führungsgrundlagen, Führungsstil und -kompetenz, Motivation der Mitarbeiter, Entwicklungspotentiale erkennen und fördern, Kommunikation, Mitarbeitergespräche führen, Self-PR, Persönlichkeitstypen, Erfolgreiches Delegieren

Zielgruppe

Mitarbeiter, die in eine Führungsposition berufen werden und sich auf diese Aufgabe vorbereiten möchten bzw. Führungskräfte, die schon erste Erfahrungen als Vorgesetze(r) gesammelt haben und ihre Kenntnisse verbessern wollen

Seminarziele

- Steigerung der Effizienz und Professionalität im persönlichen Entwicklungsprozess zu einer starken und gleichzeitig ausgeglichenen Führungspersönlichkeit
- Eigene Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
- Konkrete und pragmatische Vorgehensweisen für Herausforderungen im Alltag einer Führungskraft
- Eigene Denk- und Verhaltensweisen reflektieren
- Das Führungsverständnis, Ihr Führungsverhalten und Ihre Wirkung als Führungskraft verstehen
- Den individuellen Handlungsspielraum und die Handlungskompetenz erweitern
- Die Potentiale ausschöpfen und mit den Herausforderungen im Führungsalltag ohne Stress umgehen
- Der Einfluss der Persönlichkeit auf unsere Wahrnehmung, Denk- und Reaktionsmuster, Entscheidungen und Kommunikation

Seminaransatz

Wir zeigen die modernen Führungsansätze und sprechen aus der Praxis, wie sie umgesetzt werden. Wir räumen viel Zeit ein um Ihre persönliche Situation als Führungskraft zu diskutieren und entwickeln mit Ihnen die Vorgehensweisen, Techniken und Lösungen

Führung

Grundlagen:
Führungsgrundlagen, Führungsstil und -kompetenz, Motivation der Mitarbeiter, Entwicklungspotentiale erkennen und fördern, Kommunikation, Mitarbeitergespräche führen, Self-PR, Persönlichkeitstypen, Erfolgreiches Delegieren

Führungsinstrumente:
– Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
– Die Ausarbeitung und Entwicklung Ihres persönlichen Führungsstils
– Systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung
– Konflikte erkennen, analysieren und lösen
– Der Rollenwechsel: Welche Anforderungen und Aufgaben werden an Sie gestellt?
– Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Welche Schwierigkeiten können beim Rollenwechsel auftreten?
– Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
– Zielvereinbarung und Zielgespräche
– Erwartungen des Vorgesetzten und der Mitarbeiter an Sie als Führungskraft
Selbsterkenntnis und Eigenentwicklung:
– Erkennen der eigenen Persönlichkeit, sowie Menschen in unserer privaten und beruflichen Umgebung
– Analyse der eigenen Persönlichkeit und damit verbundenen Stärken und Schwächen
Kommunikation:
– Wie muss ich mit Menschen mit anderen Persönlichkeiten als die eigene reden und umgehen um verstanden zu werden?
– Wie interpretiere ich das Verhalten von Mitmenschen/Mitarbeitern? Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen
Delegation als Führungsinstrument:
– Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden
– Welche Aufgaben sind delegierbar und welche müssen Sie weiterhin behalten?
– Motivierende Übergabegespräche – Vorbereitung und Struktur
– Klare Kommunikation: Aufgaben und Verantwortung übergeben, sowie Leistungen einfordern
– SMART Definition der Aufgaben
– Kontrolle
– Feedback geben (konkret, direkt und zeitnah)

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Seminarzeiten

Unsere Seminarzeiten sind jeweils

1. Tag
09:30 - 17:30
Kaffeepausen flexibel / Mittagessen ca. 12:30 Uhr
2. Tag
09:00 - 16:00
Kaffeepausen flexibel / Mittagessen ca. 12:30 Uhr
5max. Maximal haben wir 5 Seminarplätze
Unterlagen
Kaffeepausen und Mittagessen
Seminarraum

Referent

Johann J. Laskowski, MBA

Unternehmensberater für Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, sowie Prozessoptimierung.
Gründer und Inhaber von JJP Consulting mit langjähriger Erfahrung in Mentoring, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung.

MBA auf der University of Liverpool

International Coach Federation Zertifizierung als Coach

Zertifizierung in Six Sigma, Wertstromanalyse (VSM) und FMEA

Seminarorte

Berlin, München, Düsseldorf, Hamburg
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Termine

MAXIMAL HABEN WIR - 5 - SEMINARPLÄTZE pro Veranstalung frei.

Schulungsstandorte in - 1450 EUR
Potsdamer Platz 10, Haus 2, 5. Etage, 10785 Berlin
Friedrichstraße 191, 1. Etage, 10117 Berlin
Maximilianstrasse 35a
Leopoldstraße 23, 4. und 5. Etage
Königsallee 2b, 5. Etage, 40212 Düsseldorf
Königsallee 106, 6. und 7. Etage, 40215 Düsseldorf
Am Kaiserkai 1, 20457 Hamburg
Stadthausbrücke 1-3, Fleethof, 20355 Hamburg
noch Plätze frei
nur noch wenige Plätze frei
ausgebucht

Termine

1-to-1 Trainings
Gerne bieten wir auch individuelle 1-to-1-Trainings an
Seminargebühren für firmeninterne Schulung nach Vereinbarung
Hinweise
1. Prinzipiell sind alle Termine buchbar.
2. Wir behalten uns vor, Seminartermine ohne bestehende Anmeldung auch kurzfristig anderweitig zu verwenden.

Seminargebühr für 2-Tagesseminar für alle Standorte. Wir bieten auf Anfrage In-House Schulungen an.

1450 EUR
(zuzüglich 19% Mehrwertsteuer)
pro Teilnehmer
Jeweils inklusive Unterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen, Seminarraum

Seminargebühr für 1-Tagesseminar 1-to-1 Training

1.650 EUR
(zuzüglich 19% Mehrwertsteuer)
Nur 1 Teilnehmer/Teilnehmerin!
Jeweils inklusive Teilnahme, Unterlagen, Kaffeepause, Seminarraum

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